CONSULTANT(E) SENIOR INTÉGRATION DE LA SSR/RMNH/PF/VBG DANS LES PLANS STRATÉGIQUES VIH, TB ET PALUDISME ET DANS LA DEMANDE DE FINANCEMENT GC8, Nouakchott, Mauritania

## CONSULTANT(E) SENIOR INTÉGRATION DE LA SSR/RMNH/PF/VBG DANS LES PLANS STRATÉGIQUES VIH, TB ET PALUDISME ET DANS LA DEMANDE DE FINANCEMENT GC8, Nouakchott, Mauritania - Organization:UNFPA - United Nations Population Fund - Office:UNFPA Nouakchott, Mauritania CONSULTANT(E) SENIOR - INTÉGRATION DE LA SSR/RMNH/PF/VBG DANS LES PLANS STRATÉGIQUES VIH, TB ET PALUDISME ET DANS LA DEMANDE DE FINANCEMENT GC8 Nouakchott, Mauritania - Posting Date 09/23/2026, 05:40 PM - Apply Before 10/01/2026, 10:59 PM - Job Schedule Full time - Locations Nouakchott, Mauritania - Vacancy Type Individual Consultancy - Rotational/Non Rotational Non-Rotational - Education & Work Experience Master's Degree - 10 year(s) experience - Required Languages Français - Desired Languages Anglais - Vacancy Timeline 1 Week Contexte et Justification La République Islamique de la Mauritanie prépare le cycle 8 de financement du Fonds mondial (GC8) pour succéder au cycle GC7 arrivant à échéance fin 2027. Ce processus s'accompagne de la révision et de l'actualisation des Plans Stratégiques Nationaux (PSN) de lutte contre le VIH/sida, la tuberculose (TB) et le paludisme sous la coordination du Mécanisme de coordination nationale (CCM). Parallèlement, la Mauritanie met en œuvre son 9e Programme de Pays (CPD 2026-2029) de l'UNFPA, articulé autour de 3 produits clés (autonomisation des femmes et des jeunes, services de santé intégrés/SSR et systèmes de données probantes), venant en appui direct aux priorités stratégiques nationales et multilatérales suivantes : (i) la Feuille de route (Carte) nationale d'accélération de la réduction de la mortalité maternelle et néonatale (2025-2030) et l'Observatoire national de la maternité sans risque : Lancés sous le haut patronage de la Première Dame, ces mécanismes de pilotage et de redevabilité constituent le socle politique national pour éliminer les décès maternels et néonatals évitables d'ici 2030.(ii)le Plan-cadre des Nations Unies pour le développement durable (UNSCDF 2024-2027), notamment son Effet 2 (Capital humain et services sociaux de base) et son Effet 3 (Autonomisation, égalité de genre et résilience).(iii) Le Plan National de Développement Sanitaire (PNDS), fixant les priorités stratégiques du ministère de la Santé pour l'amélioration de la santé maternelle, néonatale, infantile et la couverture sanitaire universelle. (iv) La Stratégie de Croissance Accélérée et de Prospérité Partagée (SCAPP 2016-2030). Cette conjoncture stratégique offre une opportunité capitale pour renforcer la synergie intersectorielle et intégrer formellement les composantes de la santé sexuelle et reproductive (SSR), de la santé maternelle et reproductive (SSR), santé Maternelle et néonatale (RMNH), de la planification familiale (PF) et réponse aux violences basées sur le genre (VBG) au sein des plans stratégiques des trois maladies (VIH, TB, paludisme) et, dans la future note conceptuelle GC8. L'intégration de ces priorités permettra notamment d'alimenter les données de surveillance de l'Observatoire national de la maternité sans risque et de faire converger les ressources du Fonds mondial avec les objectifs d'impact de la Feuille de route nationale (2025-2030). En tant que, membre alternate du CCM et participant aux groupes techniques, l'UNFPA mobilisera cette consultation pour s'assurer que les interventions intégrées (notamment l'offre de soins de proximité via les cliniques mobiles et la prévention de la transmission mère-enfant- PTME) renforcent durablement le système de santé mauritanien. Comment vous pouvez faire la différence: L'UNFPA est l'agence chef de file des Nations-Unies qui promeut un monde où chaque grossesse est désirée, chaque accouchement est sans danger et le potentiel de chaque jeune est pleinement réalisé. Son plan stratégique (2022-2025) réaffirme la pertinence de son orientation stratégique actuelle et se concentre sur trois résultats transformateurs : mettre fin aux décès maternels évitables ; répondre aux besoins non satisfaits en matière de planification familiale ; et éliminer les violences sexistes et les pratiques néfastes. Ces résultats reflètent nos engagements stratégiques visant à accélérer les progrès vers la réalisation de la CIPD et des ODD au cours de la Décennie d'action jusqu'en 2030. Notre plan stratégique invite les États membres de l'ONU, les organisations et les individus à « reconstruire en mieux », tout en s'attaquant aux conséquences négatives de la pandémie de COVID-19 sur l'accès des femmes et des filles à la santé sexuelle et reproductive et à leurs droits en matière de reproduction, à rattraper les acquis perdus et à atteindre nos objectifs. Dans un monde où les droits humains fondamentaux sont menacés, nous avons besoin d'un personnel intègre et éthique, qui incarne ces normes et standards internationaux et qui les défendra avec courage et conviction. L'UNFPA recherche des candidats capables de transformer, d'inspirer et d'obtenir des résultats concrets et durables ; nous avons besoin de personnel transparent, faisant preuve d'une gestion exemplaire des ressources qui lui sont confiées et s'engageant à atteindre l'excellence dans l'exécution des programmes. - Analyser le degré d'alignement et les lacunes des PSN VIH, TB et paludisme au regard du PNDS, - Proposer des paquets d'interventions intégrées (SSR/RMNH/PF/VBG -VIH/TB/Paludisme) adaptés aux populations clés et vulnérables (femmes, adolescents, zones rurales). - Harmoniser le cadre de résultats en définissant des indicateurs et des cibles de santé intégrés cohérents avec les matrices de suivi du PNDS - Capitaliser sur les modèles opérationnels de proximité (cliniques/équipes mobiles intégrées) pour étayer l'argumentaire budgétaire de la demande de financement GC8 - Le renforcement des capacités des prestataires, les protocoles intégrés, la référence, les intrants, la qualité des soins et les systèmes de données. - Identifier les opportunités d'intégration de la SSR/RMNH/PF/VBG dans les chaînes d'approvisionnement, les systèmes communautaires et la formation du personnel de santé Vous seriez responsable de - Appuyer l'intégration dans les trois plans stratégiques, notamment en proposant des interventions, résultats et indicateurs intégrés concernant : - La santé maternelle et néonatale ; - La SSR et la planification familiale ; - Le VIH, notamment le dépistage, la PTME et les liens entre VIH et SSR ; - La prévention, l'identification et l'orientation appropriée des survivantes de VBG dans le cadre des services intégrés ; - L'offre intégrée de services dans les zones difficiles d'accès, notamment à travers les équipes et cliniques mobiles ; - Accompagner les consultations techniques et le dialogue avec les programmes nationaux, le CCM et les partenaires afin de: - Parvenir à un consensus sur les priorités intégrées SSR/RMNH/PF/VBG à retenir et articulation PTME/SSR, intégration de la prise en charge clinique des VBG dans les structures de soin de santé primaire, synergie entre la PF et la prévention du VIH - Concevoir les volets relatifs à l'offre de soins mobile et décentralisée dans les zones difficiles d'accès (Hodhs, Guidimakha, etc.), en cohérence avec l'orientation régionale du ministère de la Santé et du CPD. Le consultant capitalise, lorsque pertinent, les enseignements issus du modèle de services mobiles intégrés SSR/RMNH/PF/VBG-VIH/TB/paludisme afin d'éclairer les choix programmatiques et les possibilités de mise à l'échelle. - Faciliter le dialogue stratégique et le Consensus - Animer des ateliers techniques de concertation avec les divisions du ministère de la Santé, les OSC, le système des Nations Unies et le CCM pour faire valider le paquet intégré - Décliner les priorités validées dans le canevas de la demande de financement GC8 (interventions, résultats, indicateurs et budget ventilé) Il est attendu du consultant : 1. Note de démarrage :Méthodologie, chronogramme et cartographie des alignements stratégiques avec les documents stratégiques à, acte